MENTORING PARA EMPRENDER
Emprende desde cero
Conviértete en una emprendedor triatleta y haz que tu empresa sea una ¨Empresa Triatleta¨
¿A quién va dirigido?
Mentoría para emprender
Un inversión de futuro desde la experiencia de éxito
Por experiencia propia, sé que los primeros pasos del emprendimiento son los más difíciles, por eso he creado este programa «Emprende desde cero», que desafía a las terribles estadísticas de la supervivencia de las nuevas empresas.
- Es para ti si quieres tener a un mentor experimentado en emprendimiento que ha creado con éxito varias empresas
- Es para ti si quieres acortar el proceso inicial y encarar con éxito la fase de introducción, donde se cometen más errores
- Es para ti si te quieres caminar sobre bases sólidas
¿Conoces el dicho
"Never walk alone"?
Mentoría
hecha a medida
Este programa de mentoring se ha creado con base a mi experiencia, y podrás contrastarlo con otras personas en grupos reducidos que se hallen en tu misma situación
No es teoría,
se apoya en un plan concreto
Estrategia
y plan de acción
Al definir claramente los objetivos y responsabilidades, el método «La empresa triatleta» asegura que el marco teórico se convierta en un plan de acción medible
Las herramientas adecuadas
acortan el camino
Acceso a
recursos exclusivos
Con herramientas como el Rockefeller Habits Checklist y la IA, se optimizan los procesos internos, mejorando la eficiencia y la capacidad de ejecución
Emprender es un proceso
de constancia y persistencia
Soporte
continuo post mentoring
Puede que el mentoring termine en cuanto lances tu proyecto, pero siempre estaré disponible para tus consultas, el proceso de emprender es latente
¿Que aprenderás?
Esta mentoría Emprende desde cero se apoya en la metodología «La empresa Triatleta»
Los tres pilares de La Empresa Triatleta
La mentoría Emprende desde cero es parte de la metodología La empresa triatleta creada por mí, Javier Arambarri.
Se compone de tres fases, igual que un triatlón:
- Nada / Emprende: lo inicios son complejos, y el mar suele traer tantas sorpresas como el momento cero de emprender
- Pedalea / Crece: Felicidades, has superado la primera fase, pero ahora tienes por delante varias horas sobre bicicleta, muchas semanas para que la ventas vayan arriba
- Corre / Escala: Lo estás logrando, pero te quedan unas horas corriendo, y no hay descanso. Lograr ventas está bien, pero ahora hay que escalar, lograr la tranquilidad
01
LOS INICIOS
Nada / Emprende
Tu marca personal ahora es más importante que la del proyecto. Nadie invertirá si no creen la persona tras la idea.
Y eso no acaba aquí, hay que validar, desarrollar la idea, y -muy importante- crear el relato detrás de la idea. Luego hay que planificar, preparar y… lanzar.
02
ESTO SE MUEVE
Pedalea / Crece
Recuerda que vendes a la mente, no a la gente. Hay que preparar una narrativa emocional y de valor único para conectar con los clientes.
Y luego viene el refuerzo de la propuesta de valor, tu ICP, entrenar al equipo de ventas, el CRM, los embudos de venta, los leads, la comunicación…
03
MOMENTO MÁXIMO
Corre / Escala
Expansión en nuevos mercados. Cross-selling y up-selling. Fidelización de clientes. Marketing alineado con ventas. Estrategias de pricing y modelos de suscripción… Aquí se mide la persistencia y la resiliencia, la meta está cerca
semana 1
Validación y desarrollo de la idea
Definición clara de la idea
Definir la propuesta de valor y solucionar problemas específicos
Análisis de viabilidad
Evaluación de la factibilidad técnica, financiera y de mercado
Investigación de mercado
Identificar el público objetivo, competidores y tendencias del sector.
Entrevistas con clientes potenciales
Recolección de retroalimentación directa del mercado
Benchmarking
Análisis de competidores y oportunidades en el mercado
semana 2
Planificación estratégica
Modelo de negocio
Definir el modelo de ingresos (B2B, B2C, suscripción, etc.).
Estrategia de marketing
Desarrollo de un plan de marketing digital y offline (SEO, redes sociales, publicidad pagada).
Plan de operaciones
Estructuración del equipo, recursos necesarios y flujo operativo.
Propuesta de valor única
Crear una narrativa diferenciadora para destacar frente a la competencia.
Plan financiero inicial
Estimación de costos, proyección de ingresos y punto de equilibrio.
semana 3
Preparación para el lanzamiento
Deck de inversión
Crear una presentación profesional para inversores, incluyendo métricas clave.
Estrategia de levantamiento de capital
Identificación de inversionistas, ángeles y fondos de capital riesgo potenciales.
Prototipo/MVP (Producto Mínimo Viable)
Desarrollo de un prototipo funcional para probar en el mercado.
Aspectos legales y estructura empresarial
Consideraciones sobre constitución de la empresa, contratos y protección de propiedad intelectual.
Optimización del perfil de LinkedIn
Mejorar la presencia online y networking profesional.
semana 4
Arranque y crecimiento inicial
Plan de ventas
Diseño de un embudo de ventas efectivo y herramientas de CRM.
Pruebas de producto/servicio
Lanzamiento inicial con un grupo reducido de usuarios para validar.
Seguimiento de métricas clave
Analizar KPIs (adquisición de usuarios, conversiones, coste por cliente, etc.).
Estrategia de crecimiento orgánico y pagado
Expandir el alcance del negocio utilizando marketing de contenidos, referidos y publicidad pagada.
Optimización de procesos
Mejora de procesos operativos y ajustes basados en los primeros resultados.
Lo mejor de todo...
Te acompaño en el proceso
¿Recuerdas el viejo proverbio africano?
Solos, llegamos antes. Acompañados, llegamos más lejos.
Asesoría personalizada
Revisión semanal individualizada de progreso y ajuste de la estrategia.
Networking
Acceso a contactos y oportunidades en la red de emprendedores y mentores.
Plan post-mentoring
Definir una hoja de ruta clara para los próximos 3 a 6 meses.
Una inversión de futuro
Los primeros pasos del emprendimiento son los más difíciles. Desafiemos juntos a las terribles estadísticas de la supervivencia de las nuevas empresas
